Mozilla-ს გრძელვადიანი თანამშრომელი, რომელმაც კომპანიაში 15 წელზე მეტი გაატარა, ოფიციალურად დაემშვიდობა ორგანიზაციას. თავის გამოსამშვიდობებელ წერილში მან კომპანიის შიდა კულტურასა და მენეჯმენტის სტრატეგიულ ხედვებზე ისაუბრა, რაც, მისი თქმით, Mozilla-ს ძირითად პრინციპებს ეწინააღმდეგება.
ავტორის თქმით, Mozilla არ არის ჩვეულებრივი ტექნოლოგიური კორპორაცია. ეს არის ორგანიზაცია, რომელიც „არანორმალური“ ადამიანების მიერ შეიქმნა და დღემდე ინარჩუნებს ღია კოდის კულტურას. თუმცა, ახალი ხელმძღვანელობა ცდილობს, კომპანია ტრადიციული ტექნოლოგიური გიგანტების მსგავსად მართოს, რაც მცდარი სტრატეგიაა.
DAU-ს დევნა და „სტარტაპული“ ილუზია
კომპანიის ყოფილი თანამშრომელი ხაზს უსვამს, რომ Mozilla-ს ყოველდღიური აქტიური მომხმარებლების (DAU) მაჩვენებლის ზრდის მცდელობა დიდი ბრაუზერების მიბაძვით უშედეგოა. Firefox-ის მომხმარებლები არიან ადამიანები, რომლებიც აქტიურად ეძებენ ალტერნატივას და არ სურთ იმ პროდუქტების გამოყენება, რაც ნაგულისხმევად აქვთ დაინსტალირებული.
- Mozilla-მ უნდა გაიხსენოს თავისი 30-წლიანი ისტორია და არა „სტარტაპული“ მოდელები.
- მომხმარებლებისთვის მნიშვნელოვანია არა მარკეტინგული კამპანიები, არამედ საზოგადოების ნაწილად ყოფნის განცდა.
- ღიაობა და გამჭვირვალობა ის ფაქტორებია, რაც Firefox-ს უნიკალურს ხდის.
ავტორი კრიტიკულად აფასებს მცდელობას, რომ კომპანია „სტარტაპად“ იქცეს. ის აღნიშნავს, რომ 30 წლის კომპანია სტარტაპის პრინციპებით არ უნდა მოქმედებდეს, რადგან ეს მხოლოდ წარსული წარმატებების დაკარგვას იწვევს.
უსაფრთხოება და კორპორატიული სტანდარტები
კიდევ ერთი საკამათო საკითხი საწარმოო (Enterprise) სექტორში შესვლაა. ავტორი მიიჩნევს, რომ Mozilla-ს მიერ უსაფრთხოების სტანდარტების „კორპორატიულ“ ჩარჩოებში მოქცევის მცდელობა ეწინააღმდეგება ღია კოდის არსს. მისი თქმით, უსაფრთხოება უნდა ეფუძნებოდეს გამჭვირვალობას და არა დახურულ, „ჯაშუშური პროგრამების“ მსგავს მექანიზმებს.
„Firefox-ის მომხმარებლები არ არიან ნორმალურები და ამით ამაყობენ. ხელმძღვანელობამ არ იცის, როგორ მოეპყროს ამ საზოგადოებას“, — წერს ყოფილი თანამშრომელი.
დასასრულს, ის თანამშრომლებს მოუწოდებს, პატივი სცენ საკუთარ თავს, დაეხმარონ ერთმანეთს და არასოდეს დაივიწყონ, ვისთვის მუშაობენ სინამდვილეში.







დისკუსია
0 კომენტარი
ჯერ კომენტარი არ არის — იყავი პირველი.