კრიკეტი, როგორც სპორტული ინდუსტრიის ერთ-ერთი ყველაზე შემოსავლიანი დარგი, გარდამტეხ ეტაპზეა. JioStar-ის ვიცე-თავმჯდომარე უდაი შანკარი აცხადებს, რომ სპორტული ფედერაციები და ლიგები საკუთარი სატელევიზიო და ციფრული უფლებების ფასებს არარეალურად ზრდიან. შედეგად, ისინი რისკავენ, რომ ბაზრიდან, სადაც ყველაზე დიდი აუდიტორია ჰყავთ, საბოლოოდ გამოაძევონ თავი.

JioStar, რომელიც 500 მილიონზე მეტ მაყურებელს ემსახურება, ინდოეთის მედიაბაზრის უმსხვილესი მოთამაშეა. პლატფორმა წლიურად დაახლოებით 3.9 მილიარდ დოლარს ხარჯავს კონტენტზე, რომლის მნიშვნელოვანი ნაწილი სწორედ კრიკეტის სალიცენზიო უფლებებს უკავშირდება. შანკარის შეფასება ამ კონტექსტში განსაკუთრებით წონადია, რადგან მისი კომპანია უშუალოდ არის ჩართული ამ ბაზრის დინამიკაში.

ფინანსური გამოწვევები და ბაზრის ლიმიტები

სპორტული უფლებების გაძვირება გლობალური ტენდენციაა, თუმცა ინდოეთის ბაზარზე, სადაც კრიკეტი კულტურული ფენომენია, ეს პროცესი განსაკუთრებულ სიმწვავეს იძენს. შანკარის თქმით, მაშინ როცა პლატფორმები ცდილობენ აუდიტორიის ზრდას, უფლებების მფლობელები მუდმივად ზრდიან ფინანსურ მოთხოვნებს, რაც ბიზნესმოდელს არამდგრადს ხდის.

  • JioStar-ის ყოველწლიური ინვესტიცია კონტენტში 3.9 მილიარდ დოლარს შეადგენს.
  • პლატფორმას 500 მილიონზე მეტი მომხმარებელი ჰყავს.
  • უდაი შანკარი მიიჩნევს, რომ არსებული ფასები ბაზრის რეალურ გადახდისუნარიანობას არ შეესაბამება.

ექსპერტები აღნიშნავენ, რომ მედიაპლატფორმები ხშირად იყენებენ სპორტულ ღონისძიებებს ახალი აბონენტების მოსაზიდად. თუმცა, როდესაც ხარჯები აჭარბებს პოტენციურ შემოსავალს რეკლამებიდან თუ გამომწერებიდან, კომპანიები იძულებულნი ხდებიან გადახედონ თავიანთ სტრატეგიას.

რა ელის სექტორს?

უდაი შანკარის პოზიცია ცხადყოფს, რომ ინდუსტრია მივიდა წერტილამდე, სადაც „უფრო მეტი“ აღარ ნიშნავს „უკეთესს“. თუ სპორტული საბჭოები არ შეამცირებენ ფინანსურ მადას, შესაძლოა ვიხილოთ მაუწყებლების მასობრივი გასვლა აუქციონებიდან, რაც საბოლოოდ სპორტის პოპულარობასაც დაარტყამს.

JioStar-ის ხელმძღვანელი ხაზს უსვამს, რომ საჭიროა ბალანსის პოვნა, წინააღმდეგ შემთხვევაში კრიკეტის კომერციული ეკოსისტემა, რომელიც წლების განმავლობაში შენდებოდა, სერიოზული რყევების წინაშე აღმოჩნდება.