ხელოვნური ინტელექტის ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფად მზარდი კომპანიის, Anthropic-ის დამფუძნებელი დარიო ამოდეი მართვის რადიკალურად განსხვავებულ მეთოდს იყენებს. როგორც Bloomberg-თან ინტერვიუში გაირკვა, მას პირდაპირი დაქვემდებარების მხოლოდ ერთი თანამშრომელი ჰყავს — მისი აპარატის უფროსი.

ეს გადაწყვეტილება ტექნოლოგიურ სექტორში უჩვეულოა. კომპანიის აღმასრულებელ გუნდში შემავალი ყველა სხვა ხელმძღვანელი ანგარიშვალდებულია დარიოს დასთან, თანადამფუძნებელ და პრეზიდენტ დანიელა ამოდეისთან. სწორედ დანიელა უზრუნველყოფს Anthropic-ის ყოველდღიური ოპერაციების შეუფერხებელ მუშაობას.

მთავარი პრიორიტეტი: სტრატეგია და კვლევა

ამოდეის თქმით, მართვის ეს სტრუქტურა მას „განთავისუფლების“ შეგრძნებას აძლევს. როდესაც ლიდერი არ არის გადატვირთული მუდმივი ადმინისტრაციული და საკადრო საკითხებით, მას რესურსი რჩება ფოკუსირდეს ფუნდამენტურ მიმართულებებზე. დარიო ამოდეი ამ დროს იყენებს კვლევების დაგეგმვისთვის, კორპორაციული კულტურის ჩამოყალიბებისთვის და ცივილიზაციის მომავალზე ღრმა ანალიტიკური ესეების დასაწერად.

„ეს წარმოუდგენლად გამათავისუფლებელია“, — აღნიშნა ამოდეიმ Emily Chang-თან საუბარში.

შედარებისთვის, ინდუსტრიის სხვა ლიდერები სრულიად განსხვავებულ მიდგომებს ამჯობინებენ. მაგალითად, OpenAI-ის ხელმძღვანელს, სემ ალტმანს, დაახლოებით ნახევარი ათეული პირდაპირი დაქვემდებარებული ჰყავს, რაც კორპორატიულ სამყაროში უფრო სტანდარტულ პრაქტიკად ითვლება. NVIDIA-ს აღმასრულებელი დირექტორი ჯენსენ ჰუანგი კი კიდევ უფრო გამორჩეულია და მის დაქვემდებარებაში ათობით მენეჯერია.

რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი?

Anthropic, რომელიც ხუთ წელზე ცოტა მეტია არსებობს, ამჟამად კერძო ბაზარზე დაახლოებით ტრილიონი დოლარის ღირებულების კომპანიად ფასდება. მსგავსი მასშტაბის ორგანიზაციისთვის მართვის ასეთი „მსუბუქი“ სტრუქტურა გამონაკლისია. დარიო ამოდეის მოდელი ადასტურებს, რომ სწრაფად მზარდ ტექნოლოგიურ სტარტაპებში ლიდერობის დელეგირება გადამწყვეტი ფაქტორია ინოვაციების შენარჩუნებისთვის.

ამოდეის მართვის სტილი კიდევ ერთხელ უსვამს ხაზს იმას, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია მაღალი რანგის მენეჯერებისთვის „ოპერაციული ხმაურისგან“ გათავისუფლება, რათა მათ სრულად შეძლონ კონცენტრირება გრძელვადიან ხედვაზე.