გლობალური შრომის ბაზარი უჩვეულო პარადოქსის წინაშეა: მიუხედავად იმისა, რომ მსოფლიოში უმუშევრობის დონე ისტორიულად დაბალ ნიშნულზეა, დასაქმებულთა უმრავლესობა თავს დაუცველად გრძნობს. ADP-ის „People at Work 2026“ ანგარიშის თანახმად, რომელიც 36 ბაზარზე 39 000-ზე მეტ ადამიანს მოიცავს, დასაქმებულთა მხოლოდ 22% არის დარწმუნებული, რომ მათი სამუშაო ადგილი ლიკვიდაციისგან დაცულია.

დაუცველობის განცდა მასშტაბურია

კვლევის შედეგები აჩვენებს, რომ არცერთ ქვეყანაში არ ფიქსირდება დასაქმებულთა უმრავლესობა, რომელიც თავს უსაფრთხოდ იგრძნობდა. ყველაზე ოპტიმისტური მაჩვენებელი ნიგერიაში დაფიქსირდა (38%), ხოლო ყველაზე დაბალი – იაპონიაში, სადაც თანამშრომელთა მხოლოდ 5%-ს სჯერა საკუთარი პოზიციის სიმყარის.

აშშ-ში ეს მაჩვენებელი 28%-ია, დიდ ბრიტანეთში კი 25%. ეს მონაცემები მიანიშნებს იმაზე, რომ ეკონომიკური სტაბილურობის მიუხედავად, თანამშრომლები მუდმივად განიცდიან სამუშაო ადგილის დაკარგვის საფრთხეს.

ზეგანაკვეთური შრომა ანაზღაურების გარეშე

კვლევის კიდევ ერთი საყურადღებო მიგნება „უფასო“ სამუშაო საათების პრობლემაა. გლობალურად, დასაქმებულთა 62% ყოველკვირეულად 5 საათამდე ანაზღაურების გარეშე მუშაობს. 26% ამ მაჩვენებელს 6-დან 15 საათამდე ზრდის, ხოლო 12% კვირაში 16 საათზე მეტს ატარებს სამსახურში ზედმეტი ანაზღაურების გარეშე.

აღსანიშნავია, რომ ეს ტენდენცია ყველაზე მეტად მენეჯერულ რგოლს ეხება. ხელმძღვანელი პოზიციების ნახევარი კვირაში მინიმუმ 6 საათს უფასოდ მუშაობს, რაც კომპანიებში არსებულ შრომით კულტურაზე მიუთითებს.

ხელოვნური ინტელექტის როლი

ხელოვნური ინტელექტის (AI) დანერგვა სამუშაო პროცესებში ორმაგი დატვირთვის მატარებელია. ერთი მხრივ, AI-ის აქტიური მომხმარებლები უფრო ჩართულები არიან და ნაკლებ სტრესს განიცდიან, მეორე მხრივ კი, ისინი უფრო ხშირად აღნიშნავენ პროდუქტიულობის კლებას.

  • AI-ის ყოველდღიური მომხმარებლების 30% სრულად ჩართულია სამუშაო პროცესში.
  • AI-ის არასდროს გამომყენებელი თანამშრომლების მხოლოდ 14%-ია სრულად ჩართული.
  • ADP-ის შეფასებით, AI-ის გამოყენება ხშირად ქმნის ილუზიას, თითქოს ნაკლები საქმე კეთდება, თუმცა ეს გუნდური მუშაობის ხარისხს ზრდის.

დასკვნის სახით, ADP დამსაქმებლებს ურჩევს, მეტი ინვესტიცია ჩადონ თანამშრომლების უნარების განვითარებაში და მათ სამუშაოში აზრის პოვნაში დაეხმარონ. სწორედ ეს ფაქტორებია გადამწყვეტი თანამშრომელთა ჩართულობისა და ლოიალობის შესანარჩუნებლად.